企业永续Betway,事业长青之基―――“九项管理”,帮您构建规范化的管理体系与职业化的管理手机。

九九归圆/基业长青:九项管理 固本强基、圆满解决;助推企业 永续Betway、基业长青!

序号咨询项目具体咨询内容(工作成果)可帮助企业有效解决如下常见问题
1战略规划

  一、利用SWOT,分析公司内外部环境;

  二、确定公司的战略方向;

  三、确定公司的定位;

  四、确定公司未来三年的战略规划。

  一、认清企业的战略目标与方向,使企业少走弯路;

  二、充分认清外部的机会与威胁,抓住机会,规避威胁;

  三、充分认清内部的优势与劣势,发挥优势,弥补劣势;

  四、清晰及强化公司的核心竞争力;

  五、明晰公司的市场定位、品牌定位及产品定位;

  六、 统一企业的思想与行为,同心同德,共同奋进。

2组织治理

定职/定岗/定员

  一、设计组织运作和管理机制;

  二、设计组织结构和职位体系;

  三、 梳理与设计部门职能;

  四、设计管理层的职责与任职要求;

  五、企业定岗与定员。

  一、组织管控模式不清晰;

  二、组织结构不良,不能有效地支持企业的发展;

  三、组织的效率不高;

  四、部门职责/权限不明、部门之间矛盾冲突多;

  五、组织的流程不畅或流程混乱;

  六、高层繁忙、许多工作积压在高层等待决策;

  七、部门与职位缺损,或出现部门重叠、冗员多。

3岗位分析

  一、企业现有职位体系状况调研/分析;

  二、设计职位体系;

  三、设计职位说明书模板;

  四、职位分析培训与辅导;

  五、辅导填写职位说明书;

  六、修订职位说明书;

  七、指导企业有效使用职位说明书。

  一、员工入职后缺乏明确的指导及指导的依据;

  二、员工入职长期对自己的工作与角色不明;

  三、职位设置混乱;

  四、职位职责重叠;

  五、职位关系不明;

  六、员工职责不清、权限不明、各职位常出现扯皮现象;

  七、职位的任职要求不明,招聘、培训缺乏依据。

4流程梳理

  一、流程诊断;

  二、公司核心业务流程设计;

  三、在员工中注入流程与效率意识;

  四、传授流程设计/优化/再造的方法;

  五、帮助企业解决流程管理中与流程运

         作中碰到的困难与问题;

  六、帮助企业提高企业工作的效率。

  一、责任不清;

  二、接口混乱;

  三、相互扯皮、推诿;

  四、工作效率低下;

  五、职位(或岗位)及人员需求增加;

  六、损耗增加;

  七、效益下降。

5招聘技巧

  一、招聘体系现状分析;

  二、招聘体系的解决方案;

  三、设计招聘管理制度/流程;

  四、设计各类人员的素质模型;

  五、设计面试方案;

  六、人员面试、录用建议。

  一、需求不明;

  二、对人的识别没有把握;

  三、没有相应的理论与方法指导,凭感觉和经验面试;

  四、招聘不规范、随意性大;

  五、用人部门对betway平台部门推荐的人员满意度低;

  六、用人部门与HR部门对人的判断上常出现分歧;

  七、不知道如何进行基本素质面试。

6培训提升

  一、平台及平台培养现状调查分析;

  二、建设现代平台培养体系解决方案;

  三、协助提炼企业内部培训课程;

  四、设计平台培养管理办法;

  五、设计内部讲师管理办法;

  六、指导制定中长期平台培养规划;

  七、设计、实施平台培训效果评估方法。

  一、培训需求确定不科学、不合理;

  二、不能有效地支撑企业的战略与目标的实现;

  三、不能有效地帮助企业解决问题;

  四、培训的效果达不到预期的目的;

  五、传统的培训难以对平台进行全方位的培养;

  六、培训结果难以考察。

7绩效驱动

  一、绩效管理体系的现状分析;

  二、提出绩效管理体系的解决方案;

  三、设计绩效管理方法、范围;

  四、设计绩效考核要素和衡量标准;

  五、设计绩效管理制度/流程;

  六、协助推行绩绩管理体系。

  一、不能有效支持企业生产Betway和战略目标;

  二、绩效考核没有突出重点工作

  三、考核走过场,流于形式;

  四、负激励占主导、做减法,未能充分调动员工积极性;

  五、未把个人、部门与公司业绩相互挂钩;

  六、为考核而考核;为奖罚而考核。

8薪酬引导

  一、内、外部薪酬调研与分析;

  二、确定薪酬定位与策略;

  三、设计薪酬体系的解决方案;

  四、设计新旧薪酬体系切换方案;

  五、设计薪酬管理制度/流程;

  六、设计奖金发放办法;

  七、设计各类长期激励方案与制度。

  一、平台流失或缺乏对平台的吸引力;

  二、吃大锅饭、工资拉不开档次;

  三、薪酬水平较高,但员工满意度不高;

  四、分配不合理,同等职位、能力,分配差异很大;

  五、职能部门的工作效率不高、服务性差;

  六、薪酬未与职位、能力、绩效、潜质挂钩;

  七、薪酬制度过时落后,根本没起到激励性。

9文化聚合

  一、提炼企业使命、愿景与核心价值观;

  二、诠释使命、愿景与核心价值观;

  三、企业文化体系建设。

  一、认清企业的战略目标与方向,使企业少走弯路;

  二、明确自己的历史使命与社会职责;

  三、激励全体员工,坚定企业与全体员工的信心;

  四、愿景激励,展现企业未来的美好前景;

  五、使全体员工明确企业的价值取向;

  六、明确告诉员工企业提倡什么行为、反对什么行为;

  七、统一企业的思想与行为,同心同德,共同奋进。

九九归圆 基业长青;

九项管理 缺一不可、圆满解决;

固本强基 永续Betway、基业长青!

九项管理是一整套基础的、系统的解决方案。

全面构建“规范化的管理体系”及“职业化的管理手机”

 

 

九项管理,为中小成长型企业Betway管理提供“基础性、系统性、实效性”的一整套解决方案,帮助企业全面构建“规范化的管理体系”及“职业化的管理手机”,真正使企业的Betway管理由“靠经验、凭感觉”做事,提升到“靠制度/机制、依流程/标准”行事;由“人治/乱治”,提升到“法治/文治”,助推企业升级发展,永续Betway、基业长青。

 

金拍档国际资讯集团/咨询事业部将秉承“智惠企业,善益天下”的职业使命及“本土实战、落地生根”的服务宗旨,凭着对温州本土企业的深切体悟,以丰富的实操经验及严谨务实的态度,帮助企业成长,为企业创造价值,切实解决企业难题,让您轻松愉快当老板!

地址:温州瓯海经济开发区东方南路38号(国家大学科技园)             金拍档国际资讯集团/首席顾问:胡平 13806557960

 

 

金拍档管理咨询“咨询式内训”项目方案

真正有效的培训,必须走进企业内部,在诊断咨询的基础上开展有针对性的、全员式的,以解决内部问题为导向的咨询式内训,学习重在落地、重在适用性、重在实操性。针对企业的个性化的、保姆式的内训才是当下企业最重要最有效的学习方式。企业全员学到一起、想到一起、说到一起、做到一起,才可能打造一个同心同德、同向同行的超强执行力组织,才可能做出好的结果。

 

序号课程名称学习对象课时
1新经济条件“人企”“共赢”全体员工3小时
2责任意识与执行力特训营全体员工(限80-100人)2天1夜封闭式特训
3企业战略与企业文化全体管理/技术人员3小时
4组织治理与岗位分析全体管理/技术人员3小时
5流程再造与优化全体管理/技术人员3小时
6员工招聘与培训全体管理/技术人员3小时
7绩效驱动与薪酬管理全体管理/技术人员3小时
8员工黄金“心态”全体员工3小时
9赢在执行全体管理/技术人员4小时
10赢利模式全体管理/技术人员4小时
11企业家Betway之道老板本人8小时

 

 

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